Planificación Estratégica y Operativa

Nuestro diagnóstico estratégico se fundamenta inicialmente en identificar los sistemas de representación, los eventos y tendencias de su entorno, visualizaremos la percepción interna, las oportunidades del contexto, los clientes y sus requerimientos o preferencias, los proveedores y la oferta, nuestra demanda y la brecha, construir los valores y la identidad, definir y construir los componentes de la visión compartida, los obstáculos que limitan la visión, estrategias para eliminarlos, los programas para las estrategias, fijaremos las prioridades para definir estructuras y su posicionamiento, las prioridades para definir las funciones, indicaremos el Plan de Acción, Programa y Objetivos, definiremos las actividades o acciones estratégicas, fijaremos los pasos y metas, distinguiremos el tiempo para su ejecución, la prioridad y el responsable, estimaremos el presupuesto y los trascendentales indicadores de logro.

En el aspecto organizador se revisará la naturaleza misma de la empresa; sus objetivos y principios básicos; la evaluación táctica de sus recursos, así como la identificación de sus fuerzas reales y/o potenciales.

En el aspecto administrativo, se efectúa una revisión del sistema de planificación de la empresa: sus políticas, normas y procedimientos. Se analiza la lógica de estructura de la empresa, los sistemas de administración de su talento humano, reclutamiento, selección y movimiento interno; sus esquemas de liderazgo, motivación, disciplina, comunicación y toma de decisiones.

Por último, se efectúa la evaluación de los mecanismos de control, para medir la efectividad, prontitud y prospección.

Sobre la base de estos argumentos, le ofrecemos a nuestros clientes, las recomendaciones y medidas pertinentes, en busca de soluciones correctivas, que propendan su trayectoria y vigencia en el entorno.